Responsable de Pôle Contrôle Projet et Performance F/H

Le projet « Aval du Futur » (AdF) d'Orano vise à construire une nouvelle usine. Il est divisé en plusieurs projets autonomes, chacun géré par un Directeur de projet selon des méthodes harmonisées. Cette fiche de poste concerne le projet F14 - Utilités & Réactifs, qui a pour mission de concevoir et réaliser toutes les installations nécessaires au fonctionnement de la future usine AdF. Organisation du projet F14 Le projet F14 est structuré autour de deux pôles principaux, regroupant chacun une dizaine de projets : Électricité Utilités & Réactifs Face à l'augmentation des interfaces et des ressources nécessaires, un troisième pôle de soutien sera créé : le Pôle Project Controls & Performance. Vos missions Rattaché(e) à la Direction du Projet, vous créez, développez et dirigez le Pôle Project Controls & Performance, véritable centre de pilotage du projet F14. Vous garantissez : La maîtrise intégrée de la performance La cohérence des outils de pilotage L'aide à la décision pour la Direction F14 Cela couvre toutes les phases du projet : études, autorisations, achats, construction, essais, mise en service et transfert à l'exploitant. Vous assurez l'interface entre le mégaprojet Aval du Futur, les équipes F14, les prestataires (EPCM, EPC, ensembliers) et les futures entités exploitantes. Vos principales responsabilités 1. Gouvernance et pilotage intégré Définir et déployer la stratégie Project Controls du projet F14 Établir et maintenir les outils de pilotage (coûts, délais, risques, interfaces, changements, configuration) Garantir une vision unique, fiable et prospective de la performance globale Organiser les revues de performance et les comités de pilotage 2. Management des fonctions de soutien Vous encadrez et coordonnez les responsables des cellules suivantes : Gestion des coûts et contrôle financier Planning et ordonnancement intégré Risques et opportunités Interfaces et intégration multi-lots Autorisations et environnement Assistance technique à la maîtrise d'ouvrage (AMOA) Qualité projet Contrôle documentaire Gestion de configuration Data management et reporting Et toute autre fonction transverse nécessaire à l'efficacité du projet F14. 3. Performance et aide à la décision Consolider les données provenant des différentes parties prenantes Produire des analyses de tendances, prévisions et scénarios d'arbitrage Identifier de manière proactive les dérives (coûts, délais, risques, maturité) Préparer les décisions stratégiques de la Direction 4. Intégration des parties prenantes Piloter les interfaces avec les équipes PMO Aval du Futur Proposer et challenger les dispositifs de pilotage des prestataires (EPCM, EPC, ensembliers) Assurer la cohérence entre les besoins clients, les exigences réglementaires, la stratégie de mise en service et les objectifs de performance